Aktivitäten 1998 
Das FS Gauß führte auf 16 Reisen in die 
Nord- und die Ostsee und in den Nordatlantik bis 
Halifax ozeanographische, chemische und geolo 
gische Untersuchungen und Messungen durch; 
außerdem wurden Baumuster von Ortungsfunk 
anlagen geprüft und Geräte für die Meeresfor 
schung erprobt. 
Am 4. Dezember wurde die neue Komet in 
Dienst gestellt. Als derzeit modernstes Vermes 
sungsschiff der Welt löst sie die fast 30 Jahre alte 
gleichnamige Komet ab. 
Für das neue Rostocker Dienstgebäude 
wurde im Bereich der ehemaligen Neptun-Werft 
ein Gelände mit einem Verwaltungsgebäude und 
zwei Hallen erworben. Die noch notwendigen 
Um- und Erweiterungsbauten begannen im Sep 
tember mit dem 1. Spatenstich. 
Ende des Jahres waren im BSH mit den 
beiden Dienstsitzen Hamburg und Rostock 967 
Personen beschäftigt. Das Haushaltsvolumen be 
lief sich auf 138 Millionen DM, davon entfielen 
57 Millionen DM auf Investitionen. 
Eingebettet in die Reform der Wasser- und 
Schiffahrtsverwaltung hat das BSH die Entwick 
lung zum maritimen Dienstleister weiter voran 
getrieben. Zu den Reformmaßnahmen gehören 
neben organisatorischen Veränderungen die Ent 
wicklung eines Leitbildes, die Erarbeitung eines 
modernen Personalmanagements, die Einführung 
einer Kosten-/Leistungsrechnung als Grundlage 
für ein wirksames Controlling, ein übergreifendes 
Qualitätsmanagementsystem und die verstärkte 
Nutzung der Informationstechnik, insbesondere 
auch ein erweitertes Dienstleistungsangebot im 
Internet. 
On the premises of the former Neptun ship 
yard in Rostock, a property including one office 
building and two sheds was purchased which will 
become the BSH's new Rostock headquarters. 
Renovation and construction work was started on 
1 September. 
At the end of the year, the BSH had a staff of 
967 at its Hamburg and Rostock headquarters. Its 
budget was DM 138 million, including DM 57 mil 
lion for investments. 
Within the framework of the ongoing reform 
of the Federal Waterways and Shipping Admini 
stration, the BSH made further progress towards 
its goal of becoming a provider of maritime serv 
ices. The measures include not only organiza 
tional restructuring but the development of corpo 
rate principles and a modern personnel manage 
ment system, the introduction of an efficiency 
control system as a basis for effective general 
cost control, a comprehensive quality manage 
ment system, and increased use of information 
technology including the availability of a wider 
range of services on the Internet. 
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