Informationstechnik
gewordenen Einweisungs- und Beratungsaufga
ben konnten bei gleichgebliebenem Personal
stand nicht immer befriedigend gelöst werden.
Das hausweit einheitliche Textverarbei
tungsprogramm WordPerfect existiert mittler
weile auf über 100 APR. Für die meisten Mitarbei
ter, die mit diesem Programm arbeiten, wurden
bisher hausintern Schulungen durchgeführt.
Vom GRZ wurde eine Menüoberfläche zur
Verfügung gestellt, die es auch Mitarbeitern ohne
Kenntnis des Betriebssystems MS-DOS ermög
licht, mit dem Rechner umzugehen. Weiterhin
wurde ein Virenschutzprogramm eingeführt, wel
ches die Möglichkeit der ungewollten Programm
manipulation auf dem APR einschränkt.
Die Datenbanken auf dem Großrechner
wurden, soweit nötig, vom alten Datenbanksy
stem System 2000 unter NOS auf das neue
System IM/DM unter NOS/VE überführt.
Durch die neu hinzugekommene Außen
stelle Rostock sind auch die Anforderungen an
die IT-Koordinierung in diesem Bereich gewach
sen.
Koordinierung der Informationstechnik
(IT-Koordinierung)
Schwerpunkte waren 1990:
■ Vertragsverhandlungen und Abwicklung
■ Abschluß eines Rahmenvertrages für
APR Hard- und Software
■ Hauptuntersuchung und Beschaffungs
anschlag der Telefonanlagen Im BSH
Hauptgebäude und den Außenstellen
Rostock, Wlngst und Klrchenpauerkai
■ Graphische Arbeitsstation der Abteilung
N
■ Bibliothekssystem des BSH
■ Reduzierung der Zahl der unterschiedli
chen APR-Systeme und insbesondere
ihrer Peripherie.
Das umfangreiche IT-Rahmenkonzept des
BSH wurde mit dem IT-Bestandsverzeichnis fort
geschrieben.
Gemäß dem IT-Richtlinienbeschluß des
Bundeskabinetts wurden weitere Richtlinien für
die IT des BSH erarbeitet.
Die Haushaltsanmeldungen und mittelfri
stige Finanzplanung für die Titelgruppe „Kosten
der Datenverarbeitung“ wurden koordiniert und
mit der Fortschreibung des IT-Rahmenkonzepts
abgestimmt.
Die IT-Koordinierung war an weit über 500
Beschaffungs- und Entwicklungsvorhaben betei
ligt. Der Umfang der Beteiligung erstreckte sich
je nach Vorhaben von Mitzeichnung bis zu länger
fristiger Mitwirkung bei der Aufstellung von Kon
zepten und Beschaffungsanschlägen. Die von
den Prüfungsinstanzen gegebenen Anregungen
wurden im Rahmen der finanziellen und persön
lichen Möglichkeiten realisiert.
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