Nautische Hydrographie 
langt, daß die Herstellungsprozesse beherrsch 
bar bleiben, damit die Daten für diese Veröffent 
lichungsform möglichst fehlerfrei sind. Die Rich 
tigkeit und Vollständigkeit der Daten nachzuwei 
sen, Ist im Einzelfall sehr schwierig. Mehr noch 
als bei den herkömmlichen Produkten ist es da 
her unerläßlich, sich so umfassend wie möglich 
gegen Fehlerquellen abzusichern. Deshalb wird 
in der Abt. N ein Qualitätsmanagement nach der 
ISO 9001 aufgebaut, um die immer komplexer 
werdenden Prozesse zu beherrschen. 
Qualität ist die Beschaffenheit (Gesamtheit 
von Merkmalen und Merkmalswerten) einer Ein 
heit bezüglich ihrer Eignung, festgelegte und vor 
ausgesetzte Erfordernisse zu erfüllen. Das sagt 
die DIN 5530. 
Qualitätsmanagement ist die Gesamtheit al 
ler Tätigkeiten der Gesamtführungsaufgabe, die 
die Qualitätspolitik, Ziele und Verantwortungen 
festlegen und diese durch Mittel wie Qualitätspla 
nung, Qualitätslenkung, Qualitätssicherung und 
Qualitätsverbesserung im Rahmen des Qua 
litätsmanagement-System verwirklichen. Soweit 
die ISO 8402. 
Es geht also nicht um Prüfung, sondern 
darum, Qualität möglich zu machen (= to ma 
nage). Der Einsatz eines wirksamen QM-Sy- 
stems verlangt: 
• Klare Ziele und Vorgaben zu definieren, denn 
wer das Ziel nicht kennt wird nie dort ankom 
men (Qualität braucht festgelegte Anforderun 
gen), 
I00 
• eindeutige Zuständigkeiten und Verantwortun 
gen zu nennen, denn Qualität braucht Klarheit 
bei Verantwortungen und Aufgaben, 
• Arbeitsabläufe darzustellen, denn nur was be 
kannt ist, kann verbessert werden. Ein gutes 
Produkt kann nur durch gute Arbeitsabläufe er 
zielt werden. 
Es ist beabsichtigt, ein normgerechtes QM- 
System aufzubauen, das zertifiziert werden kann. 
Für den Aufbau des QM-Systems hat bisher ein 
Berater aus England mitgewirkt, der Erfahrungen 
aus einem ähnlichen Projekt beim hydrographi 
schen Dienst in Norwegen mitbrachte. Sein Bei 
trag ist abgeschlossen. Die Industrieanlagen-Be- 
triebsgesellschaft (IABG) in Ottobrunn begleitet 
das Vorhaben von Anfang an und wird die Abt. N 
bis zum Abschluß des Projektes beraten. 
Anfang des Jahres wurden durch eine Ist- 
Analyse die Prozesse und Tätigkeiten in der Ab 
teilung im Hinblick auf ihren ISO-normbezogenen 
Zustand überprüft. Daraus wurde ein Konzept 
entwickelt, wie ein QM-System aussehen sollte. 
Dokumentiert wird das QM-System durch ein 
QM-Handbuch mit Regeln, Verantwortungen, Or 
ganisation und der Darlegung, wie die 20 QM- 
Elemente der DIN/ISO 9001 ausgestaltet wer 
den. Damit auch konkretes Handeln abgeleitet 
wird, werden für die einzelnen Arbeitsabläufe 
noch Verfahrensanweisungen entwickelt. 
Das Handbuch ist in vier Teilen aufgeteilt 
und Ist bereits durch ein erstes Review überar 
beitet worden. Sobald die Erarbeitung der wich