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Full text: Jahresbericht 2010

Verwaltung /Administration 59 
Aus dem Konjunkturpaket II erhielt das BSH 
rund 11,5 Millionen Euro für diverse zusätzliche 
investive Maßnahmen, die aus dem normalen 
Haushalt nicht finanzierbar gewesen wären. 
Davon entfallen: 
» rund 4,2 Millionen Euro auf Baumaßnahmen 
(Neubau einer Halle in Wedel, Sanierung 
von Toilettenanlagen sowie Brandschutz 
maßnahmen im Dienstgebäude in Hamburg, 
Bernhard-Nocht-Straße) 
» rund 5 Millionen Euro auf Geräteinvesti 
tionen und Fahrzeuge 
» rund 2,3 Millionen Euro auf IT-Projekte 
Nach 2009 mit nur rund 0,6 Millionen Euro 
wurden im Jahr 2010 schon Zahlungen von rund 
3,3 Millionen Euro geleistet. Die übrigen Be 
schaffungen sind bereits eingeleitet worden. Der 
Großteil der Mittel wird aber erst im Jahr 2011 
ausgegeben. 
From the Federal Government’s economic stimu 
lus package II, 11.5 million Euro went to the BSH 
for various investments which could not have 
been paid from the normal budget. 
They include: 
» 4.2 million Euro for construction measures 
(construction of a hall in Wedel, repairs to 
washrooms and fire protection measures 
at the Hamburg office building at Bernhard- 
Nocht-StraBe); 
» 5 million Euro for equipment and automotive 
fleet 
» 2.3 million Euro for IT projects 
After only about 0.6 million Euro spent in 2009, 
payments totaling some 3.3 million Euro were 
made in 2010. The remaining procurements are 
under way. The majority of funds will not be spent 
until 2011. 
Ausgaben 
Expenditure 
Personalausgaben 
Personnel expenses 
Sächliche Verwaltungsausgaben 
Administration expenses 
Ausgaben für Investitionen 
Capital expenditure 
Zuweisung und Zuschüsse 
Allocation and grants 
7% 
A 
■ 2010 ■ 
(72658000 Euro) 
32%^L Яы% 
29% 
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für das 
BSH die bedeutendste Ressource. Auf der 
fachlichen Weiterbildung liegt folglich ein beson 
deres Augenmerk. Ergänzt wird dies durch 
Fortbildungen zu Querschnittsthemen, dazu 
gehören z. B. Schulungen für Führungskräfte, 
zu Projektmanagement, Korruptionsprävention 
und Arbeitssicherheit. Mehr als 300 der insge 
samt 851 Beschäftigten konnten sich so weiter 
qualifizieren. 
The BSH’s most valuable asset is its employees. 
Therefore, high priority is given to their 
continued professional development. This also in 
cludes training courses on project management, 
prevention of corruption, and occupational safety 
for management personnel. More than 300 of the 
BSH’s 851 employees completed professional 
development courses.
	        
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